忙忙碌碌医院里的一夜又过去。

据说今日早上，心外科的大喜报张贴在医院公告栏上，是让其它科室和其它医院的人很嫉妒眼红。

作为心外科领导的傅昕恒医生，心情高兴到怎样？

一反机器人冷酷常态，傅医生站在公告栏前看了又看，充分表现出人之常情恋恋不舍的心态：

这是国协心胸外科近几十年来最大的突破，能载入院史的新闻。

不在其中的人不知道，要获得这样的历史时刻对于国协心外科的人来说有多难。

国协曾经为国内的心胸外科鼻祖，不知从何开始由于国陟的诞生继之后平怀的崛起，在人们的口碑中逐渐沦落快沦为“三流”。

已逝张玉清老师的“痛”正是源于此处，眼睁睁望着自己奋斗的事业单位一步步衰败而无能为力。

有人走到傅昕恒医生身边，一块仰头望着大喜报，悄悄喃出句：什么时候轮到我们？

傅昕恒不用转头足以猜到是谁，不是胸外科的一定是心内科的。这两个科的困局和他们心外科的一模一样，绝对称得上难兄难弟。

事实证明此刻站在这里感慨焦心焦愁的人恰是心内科的靳天宇医生。

医院内部的内卷要看具体情况的，有部分科室属于联动科室，有点儿类似于一荣俱荣一损俱损，可以说科室之间有业务利益反哺或损失连带的作用。

心内科好的业务会带动心外科好的业务是很容易理解的，在文一开始所讲过的，心外科要给心内科兜底。以此反推，心外科能给心内科兜底的医院，心内科业务是有很大概率可以好起来的。

胸外科和心外科技术有高度相似点，如心外科胸腔镜技术突破可以适用于胸外科手术技术的，拥有共享的联动利益。