医疗建设和管理，在国内外进行的探索是多种多样的，不是说有个临床路径新鲜出炉后，其它法子均是无效的了。

管理方案是如同临床上治疗肿瘤的方法，百花齐放，齐头并进，不管有无成功都要去尝试去做。

国际上现在比较热门的医疗管理改革方案，比较成功比较能符合国情被国内引进来的，因而远不止临床路径一个。

区域医疗是个应说比临床路径历史长，然而一直处于比较热门研究的一种管理模式。

原因在于它如肿瘤化疗物一般一直在努力探索和改进中。

了解医疗管理改革是不是只和医院医务人员有关呢。

谢婉莹医生这些行业内人会答：错离谱了。

其实医疗管理改革和患者们的利益是最相关的。

例区域医疗改革改的好，造福的绝对是患者。患者应该是像普通市民关注地铁建设有无靠近家门口方便自己交通那样去关心这样一件事情的。

看病图方便，看病不想排队，结果去到知名医院发现某位传说中专家居然去到自己家附近门诊了，自己因为不知道跑了个空。这样的例子见报纸上说明很多患者对这类消息毫不在意吃亏的人只能是自己。

回头再讲到这个市质控中心建设属于区域医疗建设的话，应该首先要做到的是“帮扶”。

区域医疗的最大特征是利用有效的管理模式在这片区域内纠集整合所有子单位力量进行互相帮扶。

让你派专家下去巡查，应是上级口头说说的帮扶尝试方案之一，有效方案应该是你这个中心单位开展工作以后摸索出来一条踏实可践行的路。

一昧哭穷设备不是不可以，问题是你要来的设备能不能帮扶到其它子单位呢，只给你自己用？

如果是这样的话，莫怪领导板着脸了。